現金對於一家企業來說非常重要，尤其是遇到經濟不景氣的時候。不景氣的時候，下游的應付帳款極有可能會拖欠，導致公司收款天數拉長;另外銀行也極有可能抽銀根，因為害怕公司在不景氣的時候倒閉，以致還不出錢;或者公司在景氣好時舉債投資，然而當景氣反轉，積欠的債務將無法償還…
這些因素如果綜和發酵，可能對公司造成非常不利的影響。
但若公司在景氣好時便保留相當的現金部位，將滿有可能成功度過上述的狀況。另外景氣不好時，若公司手頭上寬裕，可以藉此積極擴廠，以便在景氣轉佳時拉開與對手的差距（例如王永慶執掌時的台塑集團）;或者當競爭對手、上下游因景氣不佳而倍感壓力時，出資收購它們;也可以在公司股價因為不景氣而重挫時，買回庫藏股以保障股東的權益。
由以上可以看到，現金對一家面對不景氣的公司有多麼的重要。
當然，反觀我們投資者，現金也是相當相當的重要！
我在8/21寫了這篇“台股震撼教育”。當時文中阿堯已經表示自己沒有現金了，帳戶約只剩3000多元餘額。沒想到的是，隔週的星期一，台股創下了史上最深的跌幅，盤中跌了7%多，500多點。很遺憾的是，阿堯當天睡到滿晚的，沒有現場觀看這場殺戮（因為沒銀彈，就只能睡了XD）。
之後，台股迅速回升，目前也已經站上8000大關。但是阿堯在這段時間做了什麼事呢？我體悟到這等的跌幅實在有點恐怖(只是跌了不到3000點就如此慘烈，假若2008重演那豈不哎哉？)，而且遍地的便宜貨，但我卻一點現金都沒有。所以這幾週我停損了一些股票，也停利的一些股票，把銀行還可以動用的存款湊一湊，勉強把現金部位提升到了約35%。
最近，我深深體悟到的一件事就是，你必須隨時有一定比例的現金，不然將失去很多的機會，而這些機會可能是非常難得一見的。先不說，如果在台股暴跌的那天買進，現在許多個股都已經有約20%的漲幅（要在當天買進的心臟需要非常大顆）。我只想檢討自己停損與停利掉的股票，我停損掉的那檔不是因為基本面差，而是因為目前不確定性比較高，而我又急需現金壓壓驚，所以賣出;我停利那檔也不是因為基本面轉差，更不是因為目標價到了，就只是同樣的原因，我需要現金壓壓驚。幾個交易日過去，停損掉的股票小幅上漲、停利掉的股票則又漲了超過10%。當然阿堯現在說這個不是想告訴大家“早知道…”，而是想表達，若當時我仍有現金，可能我不會加碼，但我不至於停利掉基本面很好的股票，也不會停損掉基本面不變的股票，以上一切的動作，都只是因為“我急需現金壓壓驚”。這句話已經講三次了，因為相當重要（誤）。其時我想這就是資金配置的重要性以及績效的差距吧？當你要被迫停利或停損，而另一個投資者卻不用，反而可能繼續向下加碼，那這樣差距就會顯現出來了。所以說現金不只對企業來說重要，阿堯覺得對投資者來說也是非常非常重要的一環！
當然，現在若你問我，對於目前的資金水位感到舒服嗎？我是覺得雖不至於到舒服，但若再跌一波也不至於像上次那樣痛苦。我並不知道未來是會跌到4000或漲回10000，我們也只能隨時做好準備，備妥適當比例的現金，以利未來應付可能發生的狀況！
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