9月看了8本書，分別記錄一下每本書的心得
一.
一個投機者的告白
科老的書相信一定不少人看過，阿堯也不例外，這應該是我第3次看一個投機者的告白。會拿起這本書複習的一大原因，就是之前8月份的股災。看看科老的雞蛋理論，再拿來比對台股目前的情況，到底是固執者多還是執著者多。
二.
巴菲特之道（第三版）
這本書第一版中文翻譯叫做“值得長抱的股票巴菲特是這麼挑的”，第二版翻成“巴菲特勝券在握的12個原則”。這本就是原書第三版，目前沒有繁中版。這本書的作者海格斯壯，可以說花了很多時間了解巴菲特與蒙格（出版過查理蒙格的智慧）。有趣的是，此書第一版出版後大賣，作者順勢開辦了自己的基金，就利用書中講的12點原則進行選股（見下），然而卻失敗了，所以第二本是他失敗後寫的，主軸是現在的環境適合使用12原則嗎？
第三版寫作時，阿堯不知道他後來有沒有成功。
但撇開作者的經歷，其實阿堯還滿推薦閱讀這本書的，個人的喜愛程度是第一版>第三版>第二版。這3個版本都圍繞在12原則，以下就稍微摘錄何謂12原則。
1.企業原則
a.該企業是否簡單且易於瞭解？
b.該企業過去的經營狀況是否穩定？
c.該企業長期發展的遠景是否被看好？
2.經營原則
a.管理階層是否理性？
b.整個管理階層對股東是否坦白？
c管理階層是否能夠對抗“法人機構盲從的行為”？
3.財務原則
a.將注意力放在股東權益報酬率，而不是每股盈餘（p.122）
b.計算“股東盈餘”，已得知正確價值
c.尋求擁有高毛利的公司
d每保留一塊錢的盈餘，公司至少得增加一塊錢的市場價值
4.市場原則
a企業的實質價值如何？
b.是否可以在企業的股價遠低於其實質價值時，買進該企業的股票？
三.
雷浩斯6步驟教你存好股
心得請看 這篇
四.
三年後，你的工作還在嗎？
會閱讀這本書是因為看到網路上一直有人推薦，就好奇買來看看。書中主要在說明具有工業時代前3種成功特質（工匠、行腳商人、總管）的人將在當今社會再次取得優勢。
工匠：我們可以想成發明家或創業家，你有個好的idea或是你有一些技能
行腳商人：簡單來說就是銷售員，你知道需求在哪，你可以滿足這些需求
總管：相當於今天的企業或組織內部管理者
作者說，今天社會只擁有一種特質是不夠的。如果你要創業成功，你的組織最好有工匠、行腳商人與總管。若是追求個人成就，應當努力具備至少兩種特徵。舉例來說，蘋果擁有一流的工匠（做出很厲害的產品），但做出來的產品須要靠賈伯斯（行腳商人）在發表會進行推銷，而組織內部的資源分配問題與溝通就需要總管來進行統籌。
阿堯也期許自己，外來可以努力培養至少兩種特質
五.
對手偷不走的優勢
這本書主要是要告訴我們如何打造體質健康的組織。而確保組織擁有健康的體質，就是最強的競爭優勢，也是對手偷不走的優勢。
作者歸納出四大金律
1. 建立團結的領導團隊：
我們可以用下圖的金字塔來描述，從最底層開始建立起
首先我們要先定義何謂“團隊”，因謂我們常常把“小組”與“團隊”搞
混。領導團隊是共同負起責任，為達組織目標而努力的一小群人(3-12)
建立信任：
一個傑出的團隊，成員間的互信基礎，建立在彼此可以坦誠自己的弱點。
我們必須先放下驕傲與恐懼，願意為團隊的共同利益努力付出，才有可能向他人開誠布公，坦承弱點。
掌握衝突：
開會有兩種極端，一種是不管台上說什麼都點頭同意（敷衍居多），第二種是不管台上說什麼都一定要把你戰爆（多會發生衝突）。所以要如何在敷衍與衝突（不同意見是好事）間拿捏，是一個傑出的團隊必須努力學習的。
做出承諾：
做出能諾和達成共識不一樣！達成共識是非常困難的，而做出承諾簡單說就是“不同意但仍全力以赴”
負起責任（並互相監督）：
在體質健康的組織裡，同儕壓力才是最具監督效果的，也是最主要的導正力量。
重視成果：
一個優秀的領導團隊，必須確認每個團隊成員都聚焦於“相同”的優先目標。不論其各自的職責與專業是什麼（組織利益第一、部門利益第二）
2. 創造組織透明度
要建立透明的組織，我們要先問自己六個問題
Q1:我們為什麼存在？
組織的核心目的（存在意義），必需具有裡想性
先問：我們如何讓這個世界變得更美好？
再問：我們為什麼要做這些事？
Q2:我們該怎麼做事？
核心價值：不隨時間變動（有點像我們在十倍勝說的SMaC）
標竿價值：原本不具備，但現在希望有的
基本價值：組織要求的最低行為標準 ex.誠實、正直…
無意間價值：無形間形成的價值 ex.組織成員都很幽默
但我們要如何找到核心價值呢？作者提出3個做法，找出最好的員工、找出與團隊格格不入的員工，分別比較他們的特質，最後自問“管理者符合嗎？”
Q3:我們該做什麼？
Q4:我們如何成功？
就是公司的策略
Q5:現在，什麼最重要？
不要“事事關注，最終一無所成”。我們必須專心做好最重要的一件事，可以把目標分成主題目標、定義行目標、標準作業目標。
Q6:誰該做什麼？
不要把責任劃分視為一種默契
3. 充分溝通
4. 強化核心觀念
六.
操盤手萬無一失的投資術
超哥這本書是第二次閱讀（聽演講前一定要先複習一下的嘛XD）
以下介紹書中精華BMW+TROC
B=Business Model
1.成本優勢
2.通路優勢
a.通路夠不夠多？b.回收夠不夠快？c.通路增加是否確實為企業獲利來源？d.同店營收有無成長？
3.產品差異化
與同業差在哪裡？有無其他人做不出來的部分？
4.技術與專利優勢
5.創新優勢
M=Market Size+Market Share
1.市場規模成長、市佔率萎縮
2.市場規模成長、市佔率亦提生
市佔率提升比市場規模成長更重要
問：企業未來提升市佔率的策略是什麼？
W=Who is Management
1.股東結構
2.說了什麼
3.團隊背景
4.善待股東嗎？
5.是否在媒體上過度曝光？
6.股票進出分點追蹤
T=Trend 產業與公司的長期趨勢
R=River+ROE 護城河與ROE
O=Momentum 企業短期營運動能
C=Cash&Customer Base 製造現金能力與客戶基礎
七.
十倍勝，絕不單靠運氣
心得請看 這篇
八.
少了巴菲特，波克夏行不行？
這本寫巴菲特與波克夏的書跟其他同類型的書不太一樣。作者透過歸納法，把波克夏旗下的子公司的特點，歸納成9種文化特質。而有趣的這9個字母剛好可以拼成“Berkshire”。分別是
精打細算 （Budget conscious）
真誠 （Earnest）
信譽 （Reputation）
家族力量 （Kinship）
開創精神 （Self-starters）
不干涉原則 （Hands off）
精明投資 （Investor savvy）
堅守基本產業（Rudimentary）
永續 （Eternal）
閱讀這本書，阿堯有點把它當故事書看，因為裡頭講到非常多波克夏子公司的故事。令我驚訝的兩件事是，我發現波克夏整個投資部位其實只佔整體資產不到20%，也就是說一般人研究的可口可樂、富國銀行、IBM…這些和波克夏子公司比起來簡直是小巫見大巫。而且有許多早期投資其實老巴都已經處理掉了，像是我一直懷疑的郵報（看來我資訊更新很慢），巴老把郵報換成電視台了。而吉列刮鬍刀被寶潔併購，巴老也已經處分掉很多寶潔的股票。
所以說研究波克夏卻只看它的股票投資部位，其實是以偏概全的。
這本書介紹了許多波克夏收購的子公司，而這才是構成整個波克夏的主體！
另外我發現老巴的決策能力與速度有多快，一宗收購案快則2-3天，慢則1個月，就可以完成併購。這真的非常可怕！老巴可以用很短的時間判斷出價值，這證明價值投資果然是可以累積的！
阿堯聽好友講了一個老巴購買銀行的故事。在某場股東大會，有人問老巴說“你以前買A銀行的時候，花了很多很多的時間研究;然而今天你買B銀行，卻只坐在浴缸裡就完成決定，請問您的決策是否鬆懈了呢？”老巴說“這幾十年我看了這麼多年報，所以我們清楚這間公司在幹麻”。所以這告訴我們平常就要把自己準備好，不然等機會出現才去研究，就會錯過黃金時間！
如果你看到這裡，阿堯真的要佩服了，這8篇心得總共有6000多個字，我自己也是打到有點累啊
哈哈哈
以後希望能每個月都把自己的閱讀清單整理成簡單心得與大家分享！
PS.痞客邦改版之後變好難用喔lol
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