阿堯投資筆記

此課程有4堂課，分述如下：

1. 產業分析方法概論

這一堂課主要是介紹一些初階產業知識。獨佔、寡佔與完全競爭的介紹，以及一些護城河概念。基本上很基礎～

比較有趣的是講師提出幾個問題讓我們思考。

例如：為何台灣在代工業市佔這麼高但毛利卻那麼低？

為何7-11可以和遊戲橘子抽30%的遊戲點數卡的上架費？

其實深入思考都是護城河的問題～

2.  蒐集與建構產業競爭情報

這堂課主要是講述現今社會資料要怎麼收集。講師把重點放在初級資料（問卷）的設計與訪談的要點（有點閒聊法的味道）。你該問公司什麼問題？問題的設計順序怎麼安排？

總結來說，講師只是基本的提到幾個要點，沒有很深入進行個案討論～（有點可惜）

以上兩堂課是我覺得收穫比較少的，但後兩堂就有滿多收穫！

3.     產業競爭分析與策略運用

這堂課的主軸是教我們3個產業分析模型。

(講師一開始分析了電視產業，相當精彩)

A.     BCG矩陣

先利用BCG矩陣找出你要分析的產品處於哪個矩陣，每家公司的不同產品都屬於不同矩陣，在資源與時間有限的情況下一般沒辦法每個都進行分析。BCG矩陣最大的問題就是比例要設多少？多少是高？多少是低？所以此模型不能當成最後的分析結果，要把它當成溝通的基礎（公司內部去討論比例要設多少）

Ｂ. 策略群組分析

在決定要分析哪些產品後接下來就要進行策略群組分析。此步驟主要是找出此產品的競爭對手是誰？我們不能把HTC拿去和三星比，因為他們位處不同的策略聯盟。我們必須找出兩個衡量因子，例如：成長率與市佔率，這樣我們可以快速地畫出下圖~

畫出來之後就是必須思考：在同一組的競爭對手有誰？我是否應該留在這一組？如果是那我要怎麼才能贏其他競爭對手？如果我想跑到其他組我要怎麼做？

C. SWOT分析

做完策略分析之後，我們已經知道我們的產品定位、知道我們的競爭對手有誰，那最後一步就是SWOT分析了。講師說很多人都誤用這個分析法。

S優勢 ：你的強項是什麼？哪方面做得比別人好？

W劣勢：競爭對手比你強的是什麼？還有哪些層面可以改善？

O機會 ：有什麼正面的情勢可以造成影響？有什麼機會可以利用？

T威脅 ：有什麼負面情勢？競爭對手會有什麼做法造成影響？（如果這個問題是幾乎每一家廠商都有的就是需放在威脅而不是劣勢）

講師建議我們主要聚焦在SO、WT這兩個區塊。你要先擴展自己的優勢然後避免最壞的情況發生～

4.  如何製作一份專業的簡報

原本以為這是一堂普普的課，但聽完就很有感覺，講師對比很多簡報，讓我們可以清楚看出差別。講師列出幾點必須注意的事項，我覺得收穫是滿多的，讓我更可以知道一份報告必須怎麼呈現～

總結：

這是CP值滿高的課程（4堂課6小時外加早午餐和點心，早鳥優惠3000）。

雖然很多東西都只有點到為止，但還是可以學習到不少新的知識。未來若有機會我想我會去上36小時的完整版課程吧～