剛參加完這個活動，紀錄幾點心得，能參加真的挺興奮的，剛好最近在看電影業就遇到電影大佬（這個獎座每年都會邀請一位大咖，之前是 Zuckerberg 、Elon Musk、馬化騰）
簡介：Comcast 旗下擁有 NBC 環球影城，是美國最大的有線電視公司，環球影業為美國 6 大影業之一，旗下有環球樂園
1.併購
併購最重要的就是價格，而價格跟你所在的產業正處於循環的哪個階段有關。Roberts 酸了一下時代華納和 AOL 的併購，說這可能是史上最糟的一次併購，但戰略上是沒有問題，問題就是在價格上。反觀 Comcast 在 2009/12 金融海嘯後併購 NBC ，當時甚至把環球樂園的估值視為 0 ！要知道自己處於循環的哪個方向，這跟 Howard Marks 說的鐘擺理論一樣～
而 Roberts 在面對併購決策的時候也有一個技巧，主管開會往往會有羊群效應產生，尤其面對老闆很喜歡的併購時。Roberts 每次併購會發給參與併購會議的主管一張小紙，每個人要在紙上寫出自己認為公司有沒有必要進行這個併購，如果有的話價格是多少，收集這些紙條如果發現只有少數人支持併購，而其他人都反對，可能老闆就要思考一下了。他的公司有個 principle : Take your job seriously，don’t take yourself too seriously
上面這個決策問題每個公司應該都有自己的流程，像 Ray Dalio 就是設計出一個加權投票系統，每個員工都有一個乘數（取決於你的專業和過去決策的表現），然後對一個議題就用這個加權評價系統來決定
2.我不是達文西
在報名的問券上我填了這兩個問題：Comcast 怎麼面對 cord cutting 和 Netflix，而 Roberts 都有回答到，講得比較多的是 Netflix 。這邊 Roberts 用了一個很有趣的比喻，他說今天在飛機上正在看傳記大牛艾薩克森新出版的達文西傳，他清楚自己絕對不是達文西，他不會開創一個超前時代的東西，因為他根本無法預測未來（原話是：I am not smart enough to know the future)。 Steve Jobs 和 Elon Musk 可能就是我們這個時代的達文西，後者就覺得未來是電動車的時代。當初 Netflix 剛出來的時候，有媒體業大老覺得這是出來鬧著玩的，但 Roberts 選擇跟 Netflix 合作，而不是拒絕接受新玩意，我剛剛查了一下 Comcast 在他們的一個平台上架了 Netflex，而這個平台有個 voice control 的功能，你可以對這他說：紙牌屋，影片就會跳出來，Comcast 也一樣跟 Youtube 合作了這個項目。這就涉及到 Comcast 如何面對美國當地火熱的 cord cutting，年輕一代越來越不看電視了，他們要的是 FB、Youtube。Roberts 講了 Comcast 的兩條路，第一條就是鞏固現有的消費群，提升服務（例如上面的 voice control 功能）而面對年輕一代就是多方插旗，把公司擺在一個隨時可以調整方向的位置，所以 Comcast 的事業涉及面很廣（從 cable 到主題樂園，還投了不少的 snapchat)，等到新的趨勢確認之後就要 move fast ，而不要把自己定位在我就是 cable 公司這個層次
3.股權設計
Roberts 演講中一直講到 Comcast 成功的原因，最重要的就是運氣，但如果撇除運氣之外，那就是公司有 A B 股的分別。NBC 是上市公司所以每 90 天就要公布一次業績，但是 Roberts 說他想的是 90 年，至少也是 90 個月，而他可以這樣毫無干擾的思考這些事情就是因為擁有公司的控制權，在一些決策上面可以較好的發會
4.Roberts 在做的事
這個部分好像很多老闆說的都一樣，除了思考企業方向之外，他絕大多數的時間就是跟員工聊天。他做的工作就是塑造一個環境，讓優秀的人可以加入，然後去中心化的放權機制，讓這些聰明人可以自由發揮
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